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《湖南日報》：華菱安賽樂米塔爾汽車板公司連續(xù)6個月盈利[2017-07-20]

汽車用鋼綜合解決方案供應(yīng)商——華菱安賽樂米塔爾汽車板有限公司(VAMA)近日透露，VAMA高強鋼以及超高強鋼，穩(wěn)定批量供應(yīng)一線合資及自主品牌汽車主機廠、沖壓件廠，贏得市場認可，目前已連續(xù)6個月盈利，發(fā)展勢頭強勁。
《新湖南》：華菱湘鋼上半年創(chuàng)利10億元為9年來歷史最好成績[2017-07-20]

6月29日是一個不同尋常的日子，再過一天就是黨的96歲華誕。這一天，對于湘鋼人而言，更是一個不同尋常的日子。“上半年，湘鋼超額完成全年效益目標(biāo)，創(chuàng)利10億元，創(chuàng)造了2008年以來湘鋼半年度生產(chǎn)經(jīng)營最好水平，下半年我們爭取再創(chuàng)利10億元。”湘鋼總經(jīng)理曹志強在全公司職代會暨七一表彰會上宣布了這一消息。
曹慧泉、趙建輝一行到龍山縣紅光村調(diào)研精準(zhǔn)扶貧工作[2017-06-22]

6月13日、14日，華菱集團黨委書記、董事長曹慧泉、副總經(jīng)理趙建輝，率華晟能源公司、湘鋼商務(wù)公司、漣鋼雙菱實業(yè)公司以及集團有關(guān)部室負責(zé)人一行，赴集團扶貧點----龍山縣苗兒灘鎮(zhèn)紅光村實地考察、調(diào)研精準(zhǔn)扶貧工作開展情況，并對結(jié)對幫扶的貧困家庭進行了走訪慰問。
《紅網(wǎng)》：“保姆式”服務(wù) 華菱成全客戶成就自己[2017-06-22]

在鋼鐵產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈的大背景下，華菱集團面對客戶的個性化需求，從產(chǎn)品研發(fā)到計劃排產(chǎn)，從生產(chǎn)組織到訂單兌現(xiàn)，從產(chǎn)品外發(fā)到技術(shù)服務(wù)，提供全流程貼身細心的“保姆式”服務(wù)，憑借從鋼材制造商到綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，贏得了一筆接一筆的訂單。
《紅網(wǎng)》：“從內(nèi)部打破” 華菱啃下“硬骨頭”[2017-06-22]

近3年來，華菱集團“從內(nèi)部打破”，堅持市場、績效導(dǎo)向，深入持續(xù)推進三項制度改革，盤活“最有活力的資產(chǎn)”，硬是啃下了“三項制度改革”這塊 “硬骨頭”。
《紅網(wǎng)》：創(chuàng)新做“加法” 華菱搶占細分市場高地[2017-06-22]

在鋼鐵產(chǎn)能仍然過剩、同質(zhì)化競爭激烈的大背景下，華菱集團在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中著力在創(chuàng)新上做“加法”，緊盯高端市場和市場需求，搶占細分市場高地。企業(yè)競爭實力進一步提升和堅實。
《紅網(wǎng)》：攜“三年振興計劃” 華菱開啟新征程[2017-06-22]

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鋼鐵行業(yè)，近兩年市場和政策一直在過剩產(chǎn)能加速出清方面不遺余力。同時，供給側(cè)改革的春風(fēng)又讓鋼鐵行業(yè)迎來了另一個生存發(fā)展的春天。華菱如何練好內(nèi)功，提高生產(chǎn)力水平，在行業(yè)重新洗牌的大背景下脫穎而出?紅網(wǎng)將推出系列報道《擁抱春天——華菱供給側(cè)改革紀實》。
《湖南日報》：突出重圍，華菱憑什么[2017-05-17]

華菱集團始終堅持把改革創(chuàng)新作為動力之源，深化三項制度改革，分離移交企業(yè)辦社會職能，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，充分激發(fā)內(nèi)部活力，營造奮斗爭先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，企業(yè)上下人心思變，人心思進。在艱難摸索與前行中，重新迸發(fā)出勃勃生機，呈現(xiàn)出令人矚目的新氣象。
《中國冶金報》：創(chuàng)效+創(chuàng)新+改變—— 華菱重塑企業(yè)競爭實力[2017-05-15]

當(dāng)前，隨著去產(chǎn)能的深入推進，鋼材市場供大于求的矛盾得到一定緩解，鋼鐵行業(yè)步入健康發(fā)展的“窗口期”，也趕上了國家振興實體經(jīng)濟的機遇期。接下來，鋼企該如何把握好發(fā)展方向呢?全面創(chuàng)效、加快創(chuàng)新、不斷改變———這是華菱的選擇。

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