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　　5月15日，湖南鋼鐵集團首批干部雙向掛職交流的人員全部到崗新的工作崗位。其中，集團公司總部5名員工分赴湘鋼、漣鋼掛職，基層子公司6名員工到集團公司總部掛職。

　　這是湖南鋼鐵集團深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，大興調(diào)查研究，針對加強年輕干部培養(yǎng)，促進集團公司文化融合和干部隊伍整體能力提升的調(diào)研課題出臺實施的新舉措。

　　主題教育開展以來，湖南鋼鐵集團將大興調(diào)查研究和“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動結合起來， 在調(diào)研中注重“三結合”，力求出實招見實效。

　　在調(diào)研中注重選題“長短結合”。集團公司班子成員根據(jù)職責分工，著眼企業(yè)未來發(fā)展、以及影響當期企業(yè)高質量發(fā)展的堵點難點問題，選取確定調(diào)研課題，如產(chǎn)品結構調(diào)整、數(shù)字化建設、科技創(chuàng)新、制度建設、安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、民生問題等。5月16日，省委主題教育第十八巡回指導組組長陳小春、副組長桂茲軍、成員劉思思與集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李建宇一起到汽車板公司調(diào)研，指導汽車板公司深入開展好主題教育，要以主題教育引領改革創(chuàng)新、以主題教育引領安全管理、以主題教育引領生產(chǎn)經(jīng)營、以主題教育引領隊伍建設，努力把推動企業(yè)高質量發(fā)展貫穿主題教育的始終。

　　目前集團公司領導班子、高管、子公司領導班子累計明確調(diào)研課題64個。各職能部門負責人、生產(chǎn)單位的班子成員也選準課題，全面開展調(diào)查研究工作。

　　在調(diào)研中注重解決問題“快慢結合”。針對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠立行立改的馬上整改，需要持續(xù)整改的，能改的先改，同步制定措施加快推進。

　　如在開展“完善集團層面制度體系建設”調(diào)研中，調(diào)研課題負責人組織召開了2次專題會議，并帶領課題組成員深入到各職能部門開展專題調(diào)研和情況溝通，督導各職能部門全面梳理優(yōu)化法人治理制度和公司管理制度。目前已梳理集團公司制度287個，制訂、修訂制度70余個，圍繞分類分級、結構合理、運行有效，對集團公司制度體系進行了持續(xù)優(yōu)化。

　　在調(diào)研中注重群眾路線“上下結合”。針對“如何進一步豐富職工群眾精神文化生活”調(diào)研課題，調(diào)研課題組以調(diào)查問卷、職工座談會、意見征集專欄等方式廣泛征集職工群眾意見，針對征集到的職工羽毛球館需要修繕、改善食堂工作餐質量等問題，課題組快速反應，組織相關人員討論整改方案，并著手解決，獲得了職工群眾的一致好評。